Metodología para la elaboración de un presupuesto

Si se busca que el empresario recurra al    presupuesto como herramienta de planeamiento y control, Deben considerarse las etapas siguientes

Etapas
 Con base en los planes aprobados para cada nivel funcional por parte de la gerencia, se ingresa en la etapa durante la cual los mismos adquieren dimensión monetaria en términos
En el proceso administrativo la ejecución se relaciona con la "puesta en marcha de los planes" y Con el consecuente interés de alcanzar los objetivos trazados,
Control
es la etapa en la cual es viable determinar hasta qué punto puede marchar la empresa con el presupuesto como patrón de medida 
Evaluación 
Al culminar el periodo de presupuestarían se prepara un informe crítico de los resultados obtenidos, que contendrá no sólo las variaciones sino el comportamiento de todas y cada una de las funciones y actividades empresariales
 

Pre iniciación

Elaboración del presupuesto

Ejecución

Control 

Evaluación 

Pre iniciación

En esta etapa se evalúan los resultados obtenidos en vigencias anteriores, se analizan las tendencias de los principales indicadores empleados para calificar la gestión gerencia

 Elaboración del presupuesto

   Presupuesta les, precediéndose según las pautas 

Ejecución